資金對(duì)木門企業(yè)而言，無疑是企業(yè)運(yùn)行的血脈，沒有血液流暢，木門企業(yè)如瀕死的植物，奄奄一息。如履薄冰。資金對(duì)木門企業(yè)的重要性不言而喻。資金不足，所以才堅(jiān)持。資金是第一個(gè)難題，很多木門企業(yè)就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，但不是決定企業(yè)成敗的主因。

一、小木門企業(yè)的活著

從供給側(cè)改革之聲傳出以后，不少企業(yè)都在說供給側(cè)改革，大木門企業(yè)說供給側(cè)改革，說得好聽是響應(yīng)國家號(hào)召，不好聽就是因?yàn)椤案F”，大木門企業(yè)尚且如此，小木門企業(yè)能怎么辦?拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小木門企業(yè)就這樣生存著，他們期待奇跡發(fā)生?；蚩可倭康呢浛罹S系，或是臨時(shí)周轉(zhuǎn)，或是減少開支，總之方法有很多，但是對(duì)于木門企業(yè)本身來說，卻沒有一個(gè)有效的解決辦法，活著總比死了強(qiáng)。木門企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，持續(xù)和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望，木門企業(yè)不死才怪呢?借能代多久?拆能拆幾次?減少能減到哪里?外部環(huán)境只會(huì)越來越惡劣，陷得越深，最后木門企業(yè)只會(huì)留下一個(gè)本兒(工商執(zhí)照)，什么也沒有。

二、有所為和有所不為

認(rèn)為能力不夠，才堅(jiān)持。經(jīng)歷了才知道，很多木門企業(yè)老板都是一臉的疲憊，他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的木門企業(yè)老板還有一個(gè)通病，容不得別人對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià);認(rèn)為自己每天都在市場(chǎng)上跑，為什么經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員在外面拉單;希望員工能入股，共同發(fā)展;對(duì)自己的盲目自信，認(rèn)為寧爛不丟。結(jié)果呢?公司不像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，公司的存在有什么意義?耗著吧，招來一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。

失敗的木門企業(yè)總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅(jiān)持自己的主張?當(dāng)斷不斷只會(huì)使資源和時(shí)間越陷越深，從而失去了轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)會(huì)。找外援或?qū)で髱椭⒉皇且患苁〉氖拢热粡纳?，就是一個(gè)利益的攸關(guān)體，要善于借勢(shì)。

三、順勢(shì)和取勢(shì)

順勢(shì)和取勢(shì)，有一個(gè)抽樣顯示，等死的木門企業(yè)無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有木門企業(yè)的戰(zhàn)略顧問或是營(yíng)銷顧問，至于專家團(tuán)隊(duì)連掛名的也沒有。木門企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，需要隨時(shí)調(diào)節(jié)和監(jiān)控，發(fā)展是一個(gè)不斷修正的過程，若是木門企業(yè)老板不能認(rèn)識(shí)到這樣自我適合，那木門企業(yè)的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認(rèn)識(shí)到，混著過或是在心累中渴望經(jīng)營(yíng)的成功。

香港李嘉誠先生說過，開店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一個(gè)成功的木門企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)會(huì)是什么呢?無疑是在亂世中找到適合自己的方向。夢(mèng)想只是愿景，在經(jīng)營(yíng)中，不要求你的產(chǎn)品如何，模式如何，團(tuán)隊(duì)如何，資金如何，關(guān)健木門是學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，眼前的困難可以克服，但對(duì)于未來的方向作為木門企業(yè)一定要清楚。

成功一般面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，希望大家把握機(jī)會(huì)好好的發(fā)展。